Verklaring van BBTK-SETCa over het groeiende onbehagen
Tussen theorie en praktijk: een groeiend ongemak in teams!
In zijn laatste Zoom-interview zei Patrick Devis: “Onze missie en doelstellingen zijn duidelijk: we moeten ons richten op onze projecten en snel werk maken van hun ontwikkeling”. Iets verderop: “We mogen nu zeker geen nieuwe initiatieven meer lanceren, omdat we al onze energie nu moeten steken in de verwezenlijking van de voornoemde projecten”.
Echter, zoals vaak het geval is, is er een groot verschil tussen theorie en praktijk.
Als we ons kunnen herkennen in de twee bovenstaande citaten, die uitingen zijn van goed beheer en optimaal gebruik van middelen die niet onbeperkt zijn, wat moeten we dan denken van de volgende situaties waarin “cherry picking” een centrale en schadelijke invloed uitoefent op het goede verloop van bestaande projecten en op de operationele continuïteit van de divisies?
In het geval van de centralisatie van gegevens voor met name het “Corporate Data Platform” is contact opgenomen met de verschillende divisies en is gevraagd om personeel van hun EUC/Reporting cellen aan te wijzen dat naar deze nieuwe “Gecentraliseerde reportings”-cel moet worden overgebracht.
Deze middelen zijn natuurlijk nodig in hun oorspronkelijke teams, die al onder druk staan in hun dagelijkse werkzaamheden. Sommige diensten zijn of zullen binnen 2 jaar worden getroffen door natuurlijk vertrek. We kunnen gemakkelijk de impact begrijpen die deze personeelsbewegingen zullen hebben op de aldus verzwakte teams.
Wat gebeurt er als deze collega’s, die onwillig in nieuwe teams zijn geparachuteerd, niet binnen een paar maanden voldoen aan de verwachtingen, terwijl ze perfect in hun teams van oorsprong functioneerden?
Ter herinnering, in ons advies van februari 2020 betreffende de reorganisatie van “Data & Digital” hadden we onze vrees in deze kwestie expliciet uitgesproken en hadden we onze instemming geconditioneerd met een terugkoppeling over de evolutie van de organisatie, gegeven na 6 maanden, d.w.z. in augustus 2020.
We hebben tot nu toe geen enkele feedback ontvangen, en de situatie waarop we de aandacht vestigden wordt nu werkelijkheid!
In het nieuwe Securities project is het dezelfde aanpak. Cherry picking betreft hier IT-leden die bekend zijn met Securities. Ongeacht de projecten waar ze aan werken, worden ze op zeer korte termijn en met zeer weinig tijd om hun kennis door te geven uit hun teams verwijderd. Dit leidt er natuurlijk toe dat projecten die de hele Agile-prioriteringsmolen, LBRP, BRP en andere hindernisbanen hebben doorlopen, van de ene op de andere dag zonder IT-ondersteuning komen te zitten (degenen die weggaan, worden natuurlijk niet vervangen) en daarom bijna voor onbepaalde tijd worden uitgesteld.
Is dit echt de manier waarop projecten moeten worden beheerd? We maken ons grote zorgen over deze manier van werken!
We zouden graag zien dat geïnspireerde beslissingen niet alleen gebaseerd zijn op theorieën en hypotheses, maar ook dichter bij de realiteit in het veld staan.
De directie reageerde dat zij nota van deze verklaring neemt en specificeert dat er momenteel een analyse wordt gemaakt van een langetermijnvisie (5 jaar). Het stoppen van een lopend ontwikkelingsproject is altijd een moeilijke beslissing, maar men moet zich kunnen aanpassen aan een voortdurend veranderende omgeving.
Covid-19 Thermische camera’s@RT
De directie presenteert haar project om thermische camera’s te installeren bij de ingang van de RT. Het doel is om het welzijn en de gezondheid van de werknemers te garanderen door het nemen van preventieve en tijdelijke maatregelen.
Deze maatregel zal gedurende de gehele pandemieperiode van toepassing zijn. Er zal geen registratie en verwerking van persoonsgegevens plaatsvinden. Als de temperatuur van een medewerker boven de 37,5 graden komt, kan de medewerker rekenen op de hulp van een zorgverlener op de RT0, een ontvangstruimte, de mogelijkheid om zijn of haar temperatuur weer op te nemen en naar huis te gaan als dat nodig is, …
Deze camera’s worden in de tweede helft van augustus getest.
Het advies van de OR wordt gevraagd voor 31/07/2020.
Advies over de Thermische camera’s@RT
Tijdens de Ondernemingsraad van 17/07/2020 heeft u ons gevraagd een advies te geven over de installatie van thermische camera’s op RT 0 om het welzijn en de gezondheid van de werknemers te garanderen. Deze preventieve maatregel is tijdelijk en zal van kracht zijn voor de duur van de Covid- 19-crisis. Temperatuurmeting is een extra middel om de gezondheid van de werknemers te controleren, een extra instrument in het pakket van preventieve maatregelen van de bank.
Het doel is duidelijk omschreven:
- Om elke persoon te detecteren die de RT binnenkomt met een temperatuur > 37,5 graden;
- Om een tweede controle mogelijk te maken door terug te gaan voor de camera of door te vragen om een zorgverlener in een daarvoor bestemde ruimte in RT 0;
- Het verzekeren van de veilige terugkeer naar huis van de betrokken persoon na isolatie in de genoemde ruimte.
BBTK-SETCa brengt een positief advies uit over de voorgestelde maatregelen op voorwaarde dat :
- Dit proces wordt goed uitgelegd aan het personeel;
- Er is geen registratie en verwerking van persoonsgegevens;
- De metingen van de camera’s zijn betrouwbaar;
- Het resultaat van de meting is alleen zichtbaar voor het betrokken personeelslid;
- Medische permanentie is gegarandeerd van 6.00 tot 14.00 uur;
- Elk problematisch geval wordt met de grootst mogelijke discretie behandeld;
- Deze maatregelen houden op wanneer de Covid-19-crisis voorbij is.
Commissie Tewerkstelling
De directie geeft commentaar op de cijfers van de commissie. Eind juni 2020 waren er 172 vacatures. 13 medewerkers volgen het traject van het Mobility Center (4 kaderleden en 9 bedienden).
Varia
BBTK-SETCa stelt de directie vragen over de situatie van FNG en de impact op Belfius.
De directie beantwoordt dat de bank dit dossier met grote aandacht volgt.
Heb je vragen of wil je bijkomende informatie? Stuur een mail naar
or@red4you.be of rechtstreeks contact opnemen met een van onze afgevaardigden. Bent u geen lid en wilt u onze publicaties ontvangen, laat het ons dan weten door een e-mail te sturen naar
or@red4you.be. Als één van uw collega’s geïnteresseerd is in onze publicaties, aarzel dan niet om ze naar hen door te sturen.