ESG & Belfius
De directie presenteert een stand van zaken van de duurzaamheidsactiviteiten van Belfius.
De term ESG (Environmental, Social en Governance) speelt een steeds belangrijkere rol in onze samenleving. Van de aanwezigheid van deze factoren in wet- en regelgeving tot de integratie ervan in de strategie van beleggers, het is overduidelijk dat het ESG-concept niet meer weg te denken is en dat duurzaamheid alleen nog maar aan belang zal winnen.
Ondanks de aanhoudende juridische vaagheid rond een aantal thema’s, heeft Belfius besloten om op dit gebied een leidersfiguur te worden en samen met onze klanten en partners de overgang naar een duurzame samenleving te versnellen.
Onze aanpak is gebaseerd op twee pijlers: “Walk the talk” en “Put the customer in the driver’s seat”.
“Walk the talk” betekent dat we doen wat we zeggen. Met andere woorden, we streven ernaar onze eigen impact op het milieu te beperken en duurzaam te handelen voor al onze bedrijfstakken. Dit standpunt komt tot uiting in een aantal gebieden, zoals het veranderen van het type voertuigen dat wordt aangeboden in het Flex Reward-programma, het verwezenlijken van diversiteit in het management van de bank, …
“Put the customer in the driver’s seat” betekent dat we onze klanten helpen en adviseren en hen begeleiden op weg naar meer duurzaamheid.
Om haar doelstellingen tegen 2025 te bereiken, heeft de bank 6 verbintenissen aangegaan die ze regelmatig meet:
- De voetafdruk van onze eigen activiteiten voortdurend verkleinen en compenseren;
- Kiezen voor 100% groene stroom;
- Steunen van lokale Belgische goede doelen;
- Zorgen voor gendergelijkheid en gelijke beloning;
- Enkel investeringen voorstellen die vanuit duurzaam oogpunt zinvol zijn;
- Absolute prioriteit geven aan duurzame infrastructuur voor de Belgische samenleving.
Tot de duurzame realisaties van 2022 behoren de verdubbeling van de productie van energierenovatie-kredieten, de omschakeling van ons lease-wagenpark naar elektrische of hybride voertuigen, het Aster-project (installatie van fotovoltaïsche panelen op 52.500 sociale woningen in Vlaanderen), ondersteuning van de doelstellingen van klanten op het vlak van duurzame ontwikkeling door begeleiding van de Corporate Bankers, …
Het aanbod van fondsen van de toekomst wordt verder ontwikkeld via de “Re=Bel”-APP, waardoor onze klanten zinvolle investeringen kunnen verrichten.
De bank houdt ook toezicht op het ESG-aspect van de partnerships die zij ontwikkelt met andere bedrijven of organisaties.
BBTK-SETCa is zeer te spreken over de ESG-aanpak en betreurt het dat bepaalde personeelsleden weinig aandacht besteden aan netheid en afvalverwerking binnen het bedrijf.
De directie antwoordt dat zij al acties op dit gebied heeft gelanceerd en dat andere acties binnenkort zullen worden gelanceerd.
BBTK-SETCa wijst ook op het gebrek aan fietsenstallingen in bepaalde kantoren. Ze vraagt dat de bank rekening zou houden met haar herhaalde verzoeken om bepaalde gebouwen van Belfius uit te rusten met zonnepanelen (bijvoorbeeld Zele).
De directie antwoordt dat deze vraag kortelings zal worden onderzocht, ook voor de agentschappen.
Voyager 2: advies van BBTK-SETCa over de bijlagen bij de conventie over de overdracht van personeel van Partners Through Innovation NV aan Belfius Bank NV
BBTK-SETCa heeft een positief advies uitgebracht over de inhoud van de bijlagen.
Overzicht van de E&E&P-activiteiten
In tegenstelling tot de vrees voor de recessie, kredietrisico’s, ….. hebben onze Corporate-activiteiten een recordgroei geboekt. Zowel de marges als het risicoprofiel zijn bevredigend en de eerste helft van het jaar ziet er veelbelovend uit.
Hoewel de doelstelling voor Business Banking nog niet is bereikt, blijft de Bank haar marktaandeel op dit gebied vergroten. We kunnen stellen dat de Bank echt succes boekt in het bedrijfsleven, zowel groot als klein.
Op het gebied van beleggingen blijft het segment Business Banking op hetzelfde niveau, terwijl Corporate een massale migratie ziet van fondsen naar de markt voor termijnrekeningen, waar de concurrentie hevig is en de marges onder druk staan.
De publieke sector houdt nog steeds stand op het gebied van kredieten en wij zijn de kassiers voor al onze klanten, wat perfect is.
Het wordt dus een goed jaar voor E&E&P.
In het Wealth-segment is een analyse van de situatie aan de gang om te bepalen waarom het aantal klanten dat vertrekt groter is dan het aantal klanten dat naar Belfius komt. Dit verschil is a priori normaal en lijkt verband te houden met de huidige volatiliteit in beleggingen. Dit verschil is a priori normaal en lijkt verband te houden met de huidige volatiliteit in beleggingen.
Varia
BBTK-SETCa is tevreden dat de in november uitgesproken vrees voor een mogelijke toename van de kredietrisico’s niet waar si gebleken en dat de situatie in dit opzicht gunstig is.
BBTK-SETCa vraagt of de nieuwe divisie “Mobility & Energy Solutions”, die in april werd voorgesteld, over een soort “market watch” beschikt die kijkt naar andere technologieën zoals waterstofmotoren, biobrandstoffen, enz. die veel meer autonomie bieden, minder of geen elektriciteit nodig hebben en over het algemeen veel minder vervuilend zijn, wat in lijn zou zijn met onze ESG-doelstellingen.
De directie antwoordt dat een dergelijke “market watch”-structuur niet voorzien is, maar dat de bank samenwerkt met haar autolease-partner ALD, die wel beschikt over research- en “market watch”-capaciteiten in dit gebied. De bank ondersteunt ook bepaalde klanten die willen investeren in de sector van de waterstofmotoren door hen de nodige kredieten te verstrekken.
Een jaar geleden, tijdens de Ondernemingsraad van juni 2022, presenteerde de directie de optimaliseringsmaatregelen die werden doorgevoerd in de divisie Belfius Transaction Banking om van Belfius de “nummer 1”-bank voor klanten te maken, hun betalingen te beheren en zo de cross-selling te verhogen.
BBTK-SETCa vraagt welke evaluatie kan worden gemaakt van deze operatie na één jaar werking. Welke resultaten zijn er geboekt op het gebied van teamcoördinatie, commerciële vooruitgang, … Welke challenges moeten nog worden aangegaan?
De directie antwoordt dat de resultaten positief zijn, maar dat er op dit gebied nog veel moet gebeuren. De bank vraagt haar klanten om meer inkomsten en betalingen bij Belfius te centraliseren. Om dit te doen moeten klanten hun interne organisatie wijzigen, wat tijd kost en een zeker aanpassingsvermogen vereist. Dit vergt veel aandacht en controle van de bankiers om deze stromen vast te leggen, vooral in de huidige rentestand.
Transaction Banking zal in de toekomst een belangrijk groeigebied zijn, zowel voor Corporate Banking als voor Business Banking.
In mei 2022 constateerde de directie een sterke activiteit van BNP Paribas Fortis in de publieke sector en een poging om een deel van de markt over te nemen door de prijzen van de aangeboden producten te beïnvloeden.
BBTK-SETCa vraagt wat er sindsdien is gebeurd. Zij wil ook graag weten of het waar is dat ING de afgelopen maanden ook actiever is geweest op onze markt, met name door de ontwikkeling van specifieke tools voor schuldbeheer voor dit type cliënteel.
De directie antwoordt dat BNP Paribas Fortis inmiddels tot rust is gekomen. In Vlaanderen is KBC momenteel vrij agressief op onze markten. ING blijft een structurele concurrent en lijkt nu de centralisatie van inkomsten aan te vallen, de basis van onze rol als kassier voor onze klanten, wat nog nooit eerder is gebeurd. Hun actie beperkt zich tot enkele klanten en we volgen de situatie op de voet.
Naar aanleiding van het interview van Marc Raisière op LN24 en zijn antwoord over de beursgang van de Bank, vroeg BBTK-SETCa wat grote Belgische families ervan zou weerhouden om aandeelhouder te worden van Belfius om de Belgische verankering te bieden die het bedrijf zoekt.
De directie antwoordt dat de Belgische staat, de aandeelhouder van de bank, voorlopig nog geen beslissing heeft genomen over een mogelijke beursgang en dat er in de verklaring van de huidige regering niets in die richting is voorzien. De dag dat een toekomstige regering zou beslissen om Belfius gedeeltelijk te privatiseren, zou het standpunt van de bank zijn om de grote Belgische families, die ook klant zijn van de bank en hun interesse hierin reeds hebben getoond, uit te nodigen om een belang te nemen in het kapitaal.
In het kader van een discussie over de toekenning van de koopkrachtpremie (€ 750) naar aanleiding van uitzonderlijke resultaten, wijst BBTK-SETCa erop dat dergelijke resultaten ongetwijfeld kunnen worden toegeschreven aan de hele financiële sector in het algemeen en aan Belfius in het bijzonder.
BBTK-SETCa benadrukt ook het belang van een dergelijke premie voor de erkenning van het werk van de bedienden en kaders van de bank, die niet beschikken over de variabelen die zijn voorzien voor Seniors en Key Executives.
BBTK-SETCa herinnert de directie aan haar nieuwjaarsboodschap, waarin ze de directie opriep om het personeel dat getroffen werd door de energiecrisis te steunen, en is van mening dat deze premie een uitstekende manier is om dat te doen.
De vertegenwoordigers van de directie, aanwezig op de ondernemingsraad, beloven de vraag van de toekenning van deze premie door te geven aan het directiecomité.
Woordenlijst
Je kunt de betekenis van alle gebruikte afkortingen vinden in onze woordenlijst.
——————————————————————————————————————————————————————
Voor elke vraag of verzoek om bijkomende informatie kan je een e-mail sturen naar or@redbel.be of rechtstreeks contact opnemen met een van onze afgevaardigden.
Ben je niet aangesloten en wens je onze publicaties te ontvangen, aarzel dan niet om ons dit te laten weten door een mail te sturen naar or@redbel.be.
Als één van je collega’s geïnteresseerd is in onze publicaties, aarzel dan niet om ze naar hen op te sturen.
Alle artikels kan je terugvinden op onze website www.redbel.be
Uw BBTK-SETCa ploeg
Volgende VERGADERING: VRIJDAG 28 juli 2023
BBTK-afgevaardigden Ondernemingsraad
- Effectieven: Ruiz-Garcia Christophe (coördinator) – Fabre Nancy – Geerts Peter – Six Caty – Peeters Karina – Bruyninckx Micheline – Craps Marc
- Plaatsvervangers: Fetu Michel – Grollet Christiane – Reekmans Betty – Deylgat Alan – Marteau Benoît – Lecocq Guy – Degeest Christine