De vijfde duurzame ontwikkelingsdoelstelling (SDG) heeft een tweeledig doel:
- Gendergelijkheid bereiken;
- Empowerment voor alle vrouwen en meisjes.
Concept van doelstelling 5
Om dit doel te bereiken zijn er 6 doelen vooropgesteld voor vrouwen en meisjes:
- Een einde maken aan alle vormen van discriminatie;
- Alle vormen van privaat of publiek geweld en alle vormen van uitbuiting (mensenhandel, seksuele uitbuiting, enz.) uitbannen;
- Alle schadelijke praktijken uitbannen (genitale verminking, gedwongen huwelijken, enz.);
- Ruimte maken voor en de opwaardering van onbetaalde zorg en huishoudelijk werk, afhankelijk van de nationale context, door:
– de beschikbaarstelling van openbare diensten, infrastructuur en beleid voor sociale bescherming;
– de bevordering van gedeelde verantwoordelijkheid in het huishouden en het gezin; - Zorgen voor gelijke deelname van vrouwen en toegang tot leidinggevende posities op alle besluitvormingsniveaus in het politieke, economische en openbare leven;
- Ervoor zorgen dat iedereen toegang heeft tot seksuele en reproductieve gezondheidszorg en zijn voortplantingsrechten kan uitoefenen.
Middelen
Er werden 3 middelen vastgesteld om vrouwen te empoweren:
- Hervormingen doorvoeren om vrouwen het volgende te bieden:
– Dezelfde rechten op economische middelen;
– De toegang tot eigendom, controle over land en andere vormen van eigendom;
– Toegang tot financiële diensten, erfenissen, natuurlijke hulpbronnen, enz. - Het gebruik van belangrijke technologieën (computers en communicatie) versterken;
- Beleidslijnen en wetgeving aannemen en ontwikkelen om gendergelijkheid te bevorderen.
Op bedrijfsniveau
De vijfde duurzame ontwikkelingsdoelstelling rond gendergelijkheid nodigt bedrijven uit om 3 soorten middelen in te voeren:
- Eerlijke arbeidsomstandigheden bieden
| Sectoren | Acties |
| Human resources | Werknemers bewustmaken van gendergelijkheidskwesties door middel van activiteiten, rollenspellen en acties die binnen het bedrijf moeten worden ingevoerd. Ervoor zorgen dat wervingspraktijken en -beleid, beloning, arbeidsvoorwaarden, toegang tot training en promotie uitsluitend gebaseerd zijn op vereisten met betrekking tot werk, vaardigheden en resultaten en dat er geen sprake is van discriminatie op basis van onder andere geslacht. Het effect van het beleid en de activiteiten op de bevordering van gelijke kansen en non-discriminatie regelmatig beoordelen en deze goede praktijken delen. Vacatures onder de aandacht brengen van zowel vrouwen als mannen (gemengde vacatures zonder visuele stereotypen). |
| Directie & Algemene administratie | Maatregelen nemen om pesterijen op de werkplek te voorkomen (discussiefora, inzet van bedrijfsarts, enz.) en mensen bewustmaken van de noodzaak om pesterijen te bestrijden. Mentorschap aanbieden voor vrouwen in vrouwelijk leadership en specifieke training en coaching bieden voor vrouwen op alle verantwoordelijkheidsniveaus. Pariteit voorstellen tussen mannen en vrouwen in leidinggevende en managementposities door een quotum in te voeren en het onbewuste en reële fenomeen van gendercoöptatie door collega’s te voorkomen. |
- Gelijke carrièremogelijkheden bevorderen door een beter evenwicht tussen werk en privéleven en gedeelde ouderlijke verantwoordelijkheid
| Sectoren | Acties |
| Partnerschap | Zelf of in samenwerking met lokale bedrijven kinderdagverblijven en andere faciliteiten aanbieden die werknemers kunnen helpen een goede balans tussen werk en privéleven te vinden. |
| Human resources | Vaders aanmoedigen om ouderschapsverlof op te nemen door middel van bewustmakingsinitiatieven en voorbeelden van het leadership. Voor fatsoenlijke en eerlijke arbeidsomstandigheden zorgen voor zowel vrouwen als mannen op het gebied van werktijden, vergaderdagen en -tijden, wekelijkse rusttijd, verlof (met inbegrip van ouderschapsverlof en vaderschapsverlof), gezondheid en veiligheid, bescherming van het moederschap en de mogelijkheid om werk en gezinstaken te combineren. |
| Directie & Algemene administratie | Voor evenwichtige systemen zorgen om loonongelijkheid voor gelijke verantwoordelijkheden recht te trekken evenals een inhaalsysteem voor eventuele vertragingen in promotie als gevolg van ouderschapsverlof tijdens de promotieperiode. Periodes van ouderschapsverlof meetellen als loopbaanjaren/ervaringsjaren voor promotiedoeleinden. |
- De communicatie aanpassen en partners overtuigen van het belang van gendergelijkheid
| Sectoren | Acties |
| Partnerschap | Ervoor zorgen dat rekening wordt gehouden met vrouwenrechten en gelijke behandeling van vrouwen en mannen bevorderen bij partners en leveranciers op politiek, economisch en sociaal gebied. Programma’s ondersteunen ter bestrijding van geweld tegen en discriminatie van vrouwen en, meer in het algemeen, acties ter bestrijding van vooroordelen en misvattingen. |
| Bevoorrading | Criteria voor gendergelijkheid integreren in de aankoop-, distributie- en contractbeleidslijnen en -praktijken. |
| Marketing & Commercial | Teksten, geluidsopnames of beelden creëren en gebruiken die geen stereotypen over gender, religie, etnische afkomst, handicap of persoonlijke relaties overbrengen of bestendigen. |
Belfius
Belfius heeft het charter over genderdiversiteit in de financiële sector ondertekend dat deel uitmaakt van “Women in Finance”. Dit charter wil mannen en vrouwen gelijke kansen bieden in de Belgische financiële sector.
Door dit charter te ondertekenen, is Belfius een aantal engagementen aangegaan:
- Een evenwicht bereiken tussen mannen en vrouwen op alle niveaus;
- Cijferdoelstellingen bepalen en concrete maatregelen nemen;
- Elk jaar communiceren over de geboekte vooruitgang;
- De toegang van vrouwen tot hogere functies bevorderen;
- …
En de vakbonden?
BBTK-SETCa (ABVV-FGTB) speelt een leidende rol in de ontwikkeling van deze duurzame ontwikkelingsdoelstelling door op te komen voor gendergelijkheid en door te streven naar empowerment van alle vrouwen en meisjes.
Alle gebruikte afkortingen vind je terug in onze woordenlijst.
In onze volgende publicatie zullen we een nieuwe doelstelling bespreken:
Doelstelling 6: schoon water en sanitair
——————————————————————————————————————————————–
Ben je geen lid en wens je onze publicaties te ontvangen? Aarzel dan niet om een mailtje te sturen naar BBTK-SETCA@belfius.be of wend je rechtstreeks tot één van onze afgevaardigden.
Als één van je collega’s geïnteresseerd is in onze publicaties, aarzel dan niet om ze naar hen op te sturen.
Alle artikels kan je terugvinden op onze website www.redbel.be
