Précisions quant à la communication de la direction concernant le système « Home Based »
La direction HR a envoyé un mail au personnel le 30/09/2022 concernant le système “Home Based”.
Dans ce message, P. Devis, directeur HR & Building Management, expliquait et recentrait la politique de fonctionnement de ce régime en accord avec l’esprit de la CCT qui le concrétise. Ce contenu de la communication s’adressait à tous les membres du personnel et P. Devis y soulignait que ce système fonctionne très bien dans certaines équipes. Dans d’autres, d’après lui, ce système fonctionne moins bien, avec comme conséquence une “perte de solidarité entre collègues, diminution de l’esprit d’équipe ou encore baisse de la productivité.” Il insistait aussi sur les difficultés concernant “l’accompagnement des nouveaux collaborateurs” en cas de présence trop limitée.
Selon les termes de P. Devis : “ Le Home Based Working signifie travailler la majorité de son temps à domicile, et combiner ce télétravail avec une présence chaque semaine sur site, dans les bâtiments de Belfius. Il ne signifie pas télétravailler systématiquement 4 jours par semaine. S’il est vrai que le principe de la « majorité du temps presté en télétravail » doit être globalement respecté sur une base annuelle, le nombre de jours de présence chaque semaine dépend dans les faits des besoins du service.“
Durant le Conseil d’entreprise du 21/10/2022, les différentes syndicats ont réagi en front commun, suite à une communication officieuse Top-Down sur l’application du Home Based dans la Direction PBR, où Home Based signifie être présent 2 jours par semaine au bureau, point.
Le message des fractions soulignait que ce texte contraignant provoque un malaise certain dans les équipes concernées et qu’il ne tient compte ni de l’esprit de la CCT, ni d’un ensemble de situations spécifiques (temps partiels, travail pouvant être effectué à domicile, …) ni des arrangements déjà pris entre la hiérarchie de base et les membres du personnel.
Les syndicats ont insisté pour que, si des ajustements devaient être effectués dans certains départements parce que des collègues interprètent la convention collective de manière trop stricte, il convenait de rappeler les règles à ces collègues plutôt que de restreindre la flexibilité pour tous.
Le front commun a déploré l’aspect contreproductif qu’une telle communication peut revêtir et a demandé à P. Devis de faire le nécessaire afin que le tir soit corrigé et que le climat soit à nouveau serein dans les divisions.
Vous trouverez ci-dessous la déclaration lue en Conseil d’Entreprise.
Patrick,
Toute la banque a vu passer ton message d’explication et de recentrage de la politique de fonctionnement du régime Home Based. Nous sommes tous d’accord ici pour dire que le message était clair, apaisant et utile pour rappeler à tous les termes et l’esprit de la CCT qui prévoyait une semaine de travail flexible.
Depuis quelques jours, nous avons cependant beaucoup de remontées du terrain suite à une communication officieuse Top-Down sur l’application du Home Based dans la Direction PBR, où c’est 2 jours par semaine au bureau, point.
Ce message contraignant provoque un malaise certain dans les équipes concernées. Il ne tient pas compte de l’esprit de la CCT, ni d’un ensemble de situations spécifiques (temps partiels, travail pouvant être effectué à domicile, etc.) ni des arrangements déjà pris entre la hiérarchie de base et les membres du personnel.
Si des ajustements doivent être effectués dans certains départements parce que des collègues interprètent la convention collective de manière trop stricte, il convient de rappeler les règles à ces collègues plutôt que de restreindre la flexibilité pour tous.
Nous déplorons l’aspect contreproductif qu’il peut revêtir et nous te demandons de faire le nécessaire afin que le tir soit corrigé et que le climat soit à nouveau serein dans les divisions.
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